2月18日，大奖国际官方集团暨中国交建2023年海外工作部署会议召开。会议深入贯彻党的二十大精神，认真落实公司年度工作会议要求，全面总结过去三年公司海外业务发展经验，研判公司国际化发展面临的新挑战和新机遇，研究部署2023年重点工作。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。
王彤宙指出，本次海外工作部署会在统筹策划、组织筹备、谋篇布局上既务实又创新，是奋进新征程的再动员，是发力新起点的再部署，也是扛起新使命的再奋进。过去三年，面对世纪疫情、大国博弈等多重挑战，公司坚持“123456”总体发展思路，坚定不移推动“业务国际化”向“公司国际化”升维，海外业务迎难而上，展示出了强大韧性和活力。
王彤宙强调，公司海外业务发展历经不同时期、不同阶段，面对多变形势、多重任务，始终走在正确的道路上，在实践中探索形成了独具特色的宝贵经验，胸怀“国之大者”的家国情怀、永葆“与时俱进”的市场意识、锚定“高质量发展”的战略定力、锤炼“诚信履约”的过硬本领、传承“互利共赢”的合作理念，这些已成为大奖国际官方国际化发展的精神底色和宝贵财富，也是今后推动海外业务高质量发展的重要遵循。公司要正确研判海外业务面临的五大挑战、五大机遇，抓好五种关系，促进五个升维，把握历史主动，全力打好识变应变求变的主动仗。
王彤宙要求，立足公司海外发展的新起点，要锚定目标，全力扛起发展重任，贯彻国家战略，打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，到“十四五”末，实现公司在“稳增长”“优质效”“优体系”“强基础”方面的具体目标。要着眼全局，持续完善顶层设计，紧扣“公司国际化”升维，在市场开拓、价值创造、协同发展、优化配置、风险防控上多措并举，全面升维。要主动发力，着力优化布局结构，聚焦市场布局，按照“三重两大两优”经营策略，持续优化调整全球布局的系统性方案，坚持“海外一盘棋”推进机构布局优化。要聚焦关键，纵深推进海外改革，以一体化管理为原则，构建六大全球化管理体系。要守住底线，科学应对风险挑战，优化项目全过程管控，推进海外大安全建设，推进境内外一体化法治管理体系建设。
王海怀肯定了公司海外发展取得的成绩，指出海外业务全面落实公司战略，推动国际化升维发展取得新成效，形成了国内国际双循环相互促进的良好格局。他指出，公司海外业务要持续深化拉通管理，进一步加强内部协同发展，着力深化属地化建设，积极融入国内国际双循环新发展格局，稳步推进海外集约化管理，讲好大奖国际官方故事，完善“大合规”体系，抓好“大安全”管理。
公司党委常委、副总经理陈重作了题为《聚焦海外高质量 深化公司国际化 奋楫笃行全力谱写大奖国际官方国际化发展新篇章》的海外工作报告，全面总结了公司2022年的海外工作，准确分析了当前形势和工作任务，明确了2023年海外工作总体思路和重点任务，对2023年的海外工作进行了具体部署。
会议表彰了公司2022年度海外业务优秀单位、境外机构和项目团队。
会议期间，公司还举办了公司主要领导与境外收并购子企业座谈会、与驻外机构负责人座谈会，公司二级子企业座谈会和业务经验交流会，以及驻外机构负责人与国内重点项目和三级公司交流会等。
公司领导刘翔、彭碧宏、孙子宇、朱宏标、杨志超出席会议。会议以“现场+视频+交建通直播”形式举行，公司总师、总助、监事会主席、董事会秘书、专业总监，副总师、纪委副书记、工会副主席、巡视组组长，总部各部门负责人；各单位、事业部、区域总部领导班子成员以及境外机构负责人参加会议。公司部分境外收并购子企业负责人应邀出席本次会议。主分会场参会和观看全球直播人数共计4000余人。
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来源：海外业务部
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