3月21日至22日，大奖国际官方集团暨中国交建2023年财务资金工作部署会议在湖北武汉召开。会议全面总结2022年度财务资金工作，研究部署2023年度重点工作。大奖国际官方集团党委书记、董事长王彤宙视频出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话。
王彤宙指出，过去一年，公司财务工作者顶住压力，充分发挥财务管理五大功能作用，为推动实现国有资本保值增值，落实公司高质量发展作出了重要贡献。高质量发展是公司今后一段时间的首要任务，要全面落实党的二十大对加快构建新发展格局、着力推动高质量发展作出的战略部署，从公司改革发展的战略高度理解高质量发展的内涵要义，深入思考“三核五商”、“六化”与深化高质量发展的相互关系。财务作为相对独立的管理条线，要主动担当作为，认真研究做强投资、做大工程、做实资产、做优资本工作要求，不断提升财务管控能力。
王彤宙要求，财务资金工作要围绕“一利五率”经营指标体系，做到“三管三提升”，通过管好资产，提升资产运营效率；通过管好现金，提升资金回笼速度；通过管好负债，提升风险防范化解能力。在此基础上，要进一步做到“五个深化”：要深化理念变革，始终保持高质量发展战略清醒；要深化战略引领，始终保证高质量发展目标清晰；要深化过程管理，始终保护高质量发展路径畅通；要深化风险防控，始终保卫高质量发展底线安全；要深化队伍建设，始终保障高质量发展执行有力，更好地融入和服务公司改革发展大局。
王海怀分析了公司财务管理工作面临的挑战，肯定了公司“财务云”建设成果，深入剖析了“加杠杆”发展模式、合规问题和会计信息质量问题三项当前财务管理工作中面临的挑战；明确了“财务云”建设在管理变革、提质增效、合规风控等方面存在的问题和下一步改进方向。围绕锚定目标，深化改革，全方位推进财务变革，他提出四点工作要求：要以全面预算为抓手，深化业财协同；要以“月出报表”为推进，提升报表质量；要以财务共享中心建设为依托，优化管理服务职能；要以挖掘数据为手段，推进精益管理。在总会计师履职要求方面，王海怀强调，总会计师要聚焦高质量发展目标，主动适应新发展趋势，转变工作思路方法，增强工作的预见性和主动性，同时要严守财经纪律，守住职业底线。
大奖国际官方集团党委常委、总会计师彭碧宏作工作报告，对2023年度财务资金重点工作进行了八个方面部署。他指出，要以全面预算为抓手，在提质增效上下功夫；以“一利五率”为指引，在构建高质量发展指标体系上下功夫；以司库应用为引领，在提升集团资金管控能力上下功夫；以做实资产为目标，在提升资产运营效率上下功夫；以财务决算为依托，在夯实财务基础管理工作上下功夫；以财务云建设为基础，在挖掘数据价值上下功夫；以控制带息负债规模为重点，在化解财务风险上下功夫；以财务人才队伍建设为根本，在提升专业人才素养上下功夫。
中国交建党委委员、财务总监朱宏标作会议总结，强调要聚焦目标任务、问题导向和风险管控，提升对公司战略、高质量发展和信息化数字化的认识，增强全局管控、财务数据运用和研究创新的能力，做到全面、精准、及时、增量落实。
会议表彰了年度财务工作先进集体、先进个人、分项先进单位。宣贯了2023年度财务资金工作纲要、高质量发展指标体系管理指引、提质增效及化解财务风险专项工作。总部相关部门进行了专题宣讲，部分所属二级单位总会计师进行了现场述职和专题交流。
公司总审计师、监事会主席王永彬，总部相关部门、直属项目部负责人，各单位总会计师，境内部分TOP20三级工程公司总会计师，区域财务共享中心负责人共计100余人参加了会议。
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来源：财务资金部
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