7月18日，大奖国际官方集团党委书记、董事长王彤宙在大奖国际官方大厦先后对大奖国际官方物业服务集团和中南工程局进行专项调研。
在调研大奖国际官方服务时，王彤宙在听取了大奖国际官方服务关于组建后经营情况及发展思路的汇报后，对大奖国际官方服务在内外部资源整合、企业文化融合、品牌宣传等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，大奖国际官方服务是大奖国际官方集团贯彻落实国务院国资委全面深化改革要求，践行“123456”总体发展思路，深化专业化整合，打造“专精特新”企业的重要举措。大奖国际官方服务的整合效益和产业价值开始凸显，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把开展主题教育同推动中心工作结合起来，准确理解和把握大奖国际官方服务在大奖国际官方集团整体发展战略中的使命和责任。
王彤宙强调，大奖国际官方服务要聚焦高质量发展，保持战略定力，紧紧围绕大奖国际官方集团“高质量发展落实年”工作要求谋划部署，加快建立现代化管理体系，坚持轻资产运营和专业化、资本化方向；要坚持以市场化原则推动内部整合和外部业务拓展，加快业务体系的标准化和信息化建设，形成统一品牌、统一资源、统一标准、统一管理、统一发展的发展格局；要加强基层党组织建设，构建完善的公司治理机制，确保组建方案完整全面落地，推动大奖国际官方集团物业板块实现效益规模和专业化发展。
在调研中南工程局时，王彤宙听取了中南工程局关于组建后的经营情况及发展思路汇报，对中南工程局组建一年多来在组织机构构建、生产经营、区域市场布局，以及改革发展实践等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，中南工程局是企业改革的产物，因改革而生，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入践行“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，把企业发展成效和改革推进成果作为主题教育成效的工作检验。
王彤宙强调，中南工程局要肩负起“大奖国际官方”品牌区域化发展的重任，加大区域市场开发力度，围绕桥隧、房建等核心主业领域深耕细作，提升企业核心竞争力；要聚焦高质量发展，适时转变经营理念，加大现汇业务开发，切实落实公司有关做实资产、防亏减亏等专项工作要求；要深化落实国企改革要求，结合国企改革提升行动聚焦“四能”改革，做到因改革而强，因改革而高质量发展；要加强基层党组织建设，做到廉洁自律，勇当表率，为中南工程局加速发展保驾护航。
中国交建党委委员、财务总监朱宏标，大奖国际官方集团相关部门和单位负责人参加上述调研。
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来源：董事会办公室（战略发展部）
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