为保障中秋、国庆“两节”期间安全生产形势平稳，9月21日，大奖国际官方集团党委副书记、总经理王海怀赴天津对公司报春里二期房建项目、天津地铁3号线运营项目进行“四不两直”安全检查。
王海怀一行首先来到公司报春里二期房建项目，实地查看施工现场，详细询问项目经理、安全总监、三级单位主要负责人履职及公司重点工作落实、上级单位检查情况，全面了解现场安全风险辨识、管控及隐患排查治理情况。
王海怀强调，一要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻认识做好安全生产工作的重要性、必要性、紧迫性，不折不扣地落实党中央和国务院国资委有关决策部署，把安全生产贯穿到项目施工全生命周期各个环节。二要强化项目组织体系建设，加强人员配备和关键岗位人员履约管理，确保项目生产安全受控。三要强化“双控”体系建设，细化管理职责，抓实源头防控措施，杜绝特种作业人员无证上岗。四要强化技术支撑体系建设，进一步规范方案编制、审核、变更和技术交底流程，严格把关各个环节，确保工作质量，切实提升技术支撑作用。五要强化分包体系建设，严格落实上级单位出制度、定标准、建体系、强监督，赋予项目选队伍、签合同、支付权，用好“红名单、白名单、黑名单”制度，把住分包队伍入口关；细化专业分包、劳务分包责任界面，进一步明确安全管理责任。六要强化现场监管体系建设，严格落实项目班子成员带班履职，严格落实“一岗双责”，做到每个施工环节现场有监管。七要高度重视中秋、国庆“两节”期间安全生产，紧盯施工一线，强化领导现场带班，做好应急值守，确保生产安全。
随后，王海怀一行到达天津地铁3号线控制中心，与工作人员深入交流，全面了解地铁调度、指挥情况，详细询问突发情况应急响应、应急处置程序。
王海怀要求，乘客平安出行是地铁运营的首要任务，一要牢固树立安全意识，严防火灾、踩踏、汛情等安全风险，完善专项应急预案，深入开展应急演练，提高应急处置能力。二要提高工作标准化管理水平，规范工作流程，细化各岗位操作规程，确保重复性工作不走样。三要在“两节”期间进一步加强安全管理，严格落实全员在岗、领导带班，切实做好大客流应对工作，确保地铁运营安全平稳。
公司安监部、生产运营部、京津冀区域总部负责人参加检查。
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来源：安全质量环保监督部
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