6月13日，大奖国际官方集团暨中国交建合同审批系统、项目管理系统上线启动会在大奖国际官方大厦召开。会议总结了财务云业财协同前期的建设成果及两个系统试点应用的情况，介绍了两个系统上线方案和推广工作。公司党委书记、董事长王彤宙对上线启动提出书面要求，党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话。
王彤宙指出，要紧扣公司“高质量发展深化年”要求，持续深化“六化”建设，以合同审批系统、项目管理系统上线为契机，纵深推进财务云业财协同建设。要做好“统合”，切实按照“四统”原则、“八统”要求，持续优化顶层设计，持续推进财务云建设与数字化发展紧密衔接，全力构建“纵向到底、横向到边、横纵结合”的协同体系；要做好“结合”，推动公司战略管控与财务管理有机结合，推动商务管理与财务管理有机结合，推动数字化提升与财务管理、业务管理有机结合；要做好“融合”，进一步拉通法务、商务、财务、业务，推动合同流、信息流、资金流、业务流加速融合共享，实现资金调拨使用、业务管理、经营管理、风险防控等多功能有机融合；要做好“整合”，以财务云业财协同建设为抓手，整合组织运行、业务管理、经济活动等方面的数据，提升数据信息的分析利用率与价值转化率，以数字化转型促进管理变革和发展升维；要做好“聚合”，有效统筹内外部资源，努力培养并发掘一批复合型人才，打造更加契合公司数字化转型需要的人才队伍。
王海怀强调，合同审批系统和项目管理系统是公司业财协同的两个最关键的业务系统，系统的上线是落实公司年度工作要求，深入推进公司管理数字化转型的重要标志。合同审批系统要以“930”全面覆盖为目标，厘清业务、数据、流程关系，强化标准落地，“全口径、全层级、全流程” 应上尽上，优化授权审批机制，挖掘数据价值，为经营生产的提质增效提供支撑。项目管理系统要以中国交建中标项目和投资项目为切入口，明确推广目标、把握推广节奏，小步快跑，理清“法人管项目”和“项目精细化管理”之间、统建系统与自建系统之间的关系，分类分模式进行推进，同步推进投资项目建设管理系统建设应用。公司专项工作领导小组、总部相关部门要发挥好统筹指导、组织协调、督促检查作用；相关事业部、业财协同直属项目部落实好实施主责；各单位要真抓实干、主动作为。
会上，轨道交通分公司、大奖国际官方建筑两家单位作表态发言。
大奖国际官方集团党委常委、副总经理裴岷山和陈重出席会议。公司总部相关部门、事业部主要负责人，财务云业财协同直属项目部负责人及相关人员在主会场参会；各单位主要负责人、相关负责人及相关人员在视频分会场参会。
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来源：财务云业财协同直属项目部
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