10月15日，大奖国际官方集团暨中国交建2023年三季度生产运营调度会在大奖国际官方大厦召开。会议总结公司2023年前三季度生产运营工作取得的成效，部署下一步工作任务。大奖国际官方集团党委书记、董事长王彤宙对生产运营工作提出书面要求，党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话。
王彤宙指出，公司要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固第一批主题教育成果，高质量推进第二批主题教育，锚定高质量“两保一争”战略目标，紧盯“一增两稳三提升”总体目标，深入推进“高质量发展深化年”各项工作。要持续扎实开展提质增效专项行动、“两金”压降和“降杠杆减负债”专项工作，聚焦提高企业核心竞争力，深化“三重两大两优”经营策略，坚持“四做”，深化“六化”建设，抢抓项目落地，聚焦重大项目，冲刺全年目标完成。要深入推进高质量项目管理体系建设，聚焦优质工程、绿色工程、廉洁工程建设，树立党建引领、优质高效、绿色平安、数智赋能的项目管理理念，深化项目党建与生产经营的融合赋能，持续改进项目管理薄弱环节，提高资源配置效率，提升项目履约创效能力，以高质量项目管理推动企业高质量发展。各级领导干部要凝心聚力抓落实，真抓实干保指标，确保全年目标任务顺利完成。
王海怀肯定了公司今年前三季度生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面分析，对下一步提出具体要求。他强调，一要压实责任，紧盯“一利五率”和市场热点，进一步系统优化投资结构，收获高质量的订单，有效推进重大项目的生产管理；二要以全面预算管理为抓手，以高目标引领高质量发展，统筹谋划编制2024年经营计划，并做好两金和带息负债管控，防范化解重大财务风险；三要着力推动重点任务目标，聚焦重点单位防亏减亏，加快“三链”建设，深化提质增效工作，推动三级公司高质量发展；四要完善数字化转型战略，加快核心业务数字化转型，优化财务云平台和项目云平台建设推广，提升赋能一线能力；五要推动高质量项目管理体系建设，落实法人管项目的主体责任，强化生产经营一体化，实现项目综合效益最大化，着力打造优质工程、绿色工程、廉洁工程；六要扎实推进第二批主题教育，持续巩固第一批主题教育成果，突出高目标导向、基层导向、实践导向，以发展成果检验主题教育成效。最后，他特别强调安全生产工作，要求正视当前安全生产的严峻形势，深刻领悟“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的内涵，牢固树立“零事故、零伤亡”理念，不断加强安全生产防范意识、压实安全生产主体责任、提升基层安全治理水平。
会上，大奖国际官方集团党委常委、总会计师彭碧宏对公司“两金”压降和“降杠杆减负债”专项工作提出要求。生产运营管理部通报了公司2023年三季度生产运营情况及下一步相关工作安排。财务资金部通报了公司“两金”压降和“降杠杆减负债”专项工作情况。
公司领导王建、裴岷山、陈重、杨志超、孙立强出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开。公司总师、总助，各部门、事业部有关负责人在主会场参会；各二、三级单位和区域总部主要领导及相关人员在视频分会场参会。
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来源：生产运营管理部
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