12月8日，大奖国际官方集团暨中国交建2023年高质量项目管理现场交流会在江苏泰兴市二航局常泰长江大桥项目召开。大奖国际官方集团党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话，中国交建副总裁孙立强主持会议。
王海怀指出，要深刻认识国资央企肩负的重大责任使命，全面贯彻高质量发展理念，深刻领会高质量项目管理的重要意义；要聚焦解决制约高质量项目管理的重点难点问题，提升项目履约创效能力，以高质量项目管理推动企业高质量发展。
王海怀对下一步推进高质量项目管理工作及推动公司高质量发展提出明确要求。一是要以“三零”为目标，即“零伤亡，零缺陷，零亏损”，通过强化管理制度的顶层设计，加强管理制度落地执行，全面推进高质量项目管理体系建设。二是要狠抓项目全面预算管理，做好项目前期策划，压实经理部项目管理主体责任，抓实以合同为主线的履约管理，强化考核，体现价值创造。三是要加强采购分包管理，高质量做好分包商入库审查，提升分包管理质效，全面赋能公司高质量发展。四是要推动项目管理数字化转型，快速推进项目管理系统高质量上线应用，逐步实现自动成本核算、进度管控，深度发掘系统价值，改变项目管理方式，实现项目管理数字化。五是要守住安全底线红线，破解制约项目管理的突出问题，防范事故发生，确保施工生产安全、平稳、有序。
会上，二航局四公司、大奖国际官方路建华东公司2家单位和常泰长江大桥、温州永宁大桥、重庆轨道交通15号线3个项目作经验交流。公司审计部就项目管控有关情况进行审计通报，科学技术与数字化部就产业数字化百大应用场景成果进行宣贯，生产运营管理部发布了公司《高质量项目管理体系》《项目管理系统推广应用三年行动计划》以及《“三链”融合分包管理体系优化提升行动方案》。
会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。大奖国际官方集团市场开发总监赵晖，公司有关部门、事业部、区域总部负责人，部分基建施工、设计咨询、装备制造、投资运营等单位负责人，公司2022年度TOP20三级公司负责人，公司部分重大项目负责人，项目防亏治亏重点三级单位负责人参会。
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来源：生产运营管理部、二航局
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