12月13日至15日，大奖国际官方集团党委书记、董事长王彤宙在新加坡组织召开公司新加坡国别经营工作会，调研了新加坡大士项目、新柔捷运T235高架及隧道项目、伦多中路公寓房建项目及八珊顿道项目、CR109项目并检查项目安全生产情况。
15日下午，王彤宙组织召开公司新加坡国别经营工作会，听取了各驻新机构工作汇报。
会上，王彤宙高度评价公司各驻新机构近年来在新加坡取得的发展成绩。他表示，公司驻新加坡区域机构和各在新单位认真贯彻落实公司海外优先发展战略，克服疫情带来的各种困难和挑战，大力开发新加坡市场，经营业绩不断提升，取得了历史性突破。
王彤宙对公司下一步在新加坡业务发展提出具体要求。一是要认清形势，凝聚共识，坚定不移落实公司决策部署，坚决贯彻“四做”，做大工程、做强投资、做实资产、做优资本，推动生产经营高质量发展。二是要保持定力，抢抓机遇，突出落实公司海外优先发展任务，从思想认识、管理体系、发展格局着手，全方位、多维度、深层次参与新加坡建设发展，并辐射东南亚及全球市场。三是要诚信履约，注重安全生产、节能环保、社会责任，持续优化在建项目管理流程，以现场保市场，提升海外品牌影响力。四是要合规经营，坚守经营底线，严格按照国际惯例办事，严防财务金融、安全生产风险，多措并举防范化解各类风险。五是要完善数字化管理，落实财务共享中心和业财一体化建设，提升公司管理水平和经营效率，不断完善企业管理体系，实现高质量发展。
13日下午，王彤宙一行赴新加坡大士综合废物处理设施一标段一期和二标段项目现场调研，听取了项目汇报，同时对东南亚地区固体废物与水务市场的环境和发展规划进行了深入探讨。
王彤宙对项目取得的初步阶段性经营成果予以充分肯定，并对下一阶段工作重点提出具体要求：一是要关注现场作业协调，注意与专业设备合作方交叉施工的协作和配合；二是要关注安全管理，现场做好安全责任落实和安全宣贯，坚决避免发生安全事故；三是要关注项目经营，从精细化施工和成本控制等角度，做好二次经营；四是要关注市场开发，积极发挥优势，辐射东南亚市场，深度参与国际循环经济体系建设。
14日上午，王彤宙一行赴新加坡新柔捷运T235高架及隧道项目检查工作，深入项目施工现场一线考察项目箱梁预制区、海上结构及梁段架设施工区，并听取马来西亚柔新捷运系统水上高架（RTS）项目进度、重难点及安全环保管理等方面的介绍。期间，王彤宙亲切慰问了新马两国一线员工。
王彤宙对新加坡和马来西亚新柔捷运两个项目高质量履约、安全生产和属地化建设等予以肯定。他表示，两国项目团队参与建设责任重大，任务艰巨，要统筹集团资源，在技术、设备等方面加强沟通交流，将项目打造成国际重点工程；以项目为依托，力争为集团在海外各个领域创造新的增长点，树立良好的大奖国际官方品牌。
14日上午，王彤宙一行调研伦多中路公寓房建项目，听取了项目实施进展、规划设计、装配式建筑实施等情况的汇报。王彤宙充分肯定了公司在新加坡住宅开发建设领域取得的突破，项目团队充分适应了当地高标准的预制模块化建筑规范和绿色建筑要求，为集团在海外发展装配式建筑和绿色建筑业务提供了有益参考。他表示，新加坡住宅市场稳健，住宅建设领域发展潜力大，是值得深耕的重要市场和业务领域。要延续属地合作和内部协同的业务模式，整合属地专业资源，高标准把控项目交付质量，持续为新加坡住宅建设和城市发展作出贡献。同时，要积极扩大商务合作，借助新加坡的项目经验和商务资源，开拓东南亚市场，寻求更广阔的合作发展空间。
14日下午，王彤宙一行到新加坡八珊顿道混合用途大楼改建项目调研检查，听取了工程概况、执行进展等方面的汇报，并对当前实施成果给予了充分肯定。他强调，要加强在高端超高层建筑细分领域的品牌建设，加速培养具有国际化管理水平的项目团队，进一步推动“大城市”发展战略落地。他对项目后续实施提出具体要求：一是要做好项目安全管控，落实安全生产、环保生产；二是要坚持优质履约，在发达国家市场赢得集团海外房建市场口碑；三是做好设计优化、设计创效，提升项目盈利创效的能力。
15日，王彤宙一行在CR109项目现场进行调研，听取了CR109项目关于安全生产、设计优化、科技创新等方面的工作汇报。王彤宙强调，在新加坡激烈的市场竞争下，项目要更加注重安全生产和质量管理，要进一步加强技术引领，科技赋能，精细化管理的能力和执行力；要珍惜经营成果，加强对两国产业合作、人才培养等各方面资源投入，努力将该项目打造成务实合作的标杆项目。
大奖国际官方集团海外业务总监唐桥梁、安全质量环保监督部总经理李灏以及相关部门和单位负责人，参加国别会、项目调研和检查。
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